1. Khái niệm chi phí

Chi phí là hao phí về nguồn lực mà một doanh nghiệp phải chịu để tạo ra thu nhập trong hoạt động kinh tế. Từ những chi phí này, các doanh nghiệp sẽ dựa vào đó để đưa ra những phương án quản lý tối ưu nhất về: cơ sở vật chất, nguồn nhân lực, hướng tổ chức,… để mang lại hiệu quả cao cho công ty.

2. Chi phí logistic là gì?

Chi phí logistic (Logistics costs) là toàn bộ chi phí phát sinh trong quá trình vận chuyển sản phẩm. Nếu bạn là nhà cung ứng nhỏ lẻ, thì phí logistic sẽ phải thanh toán cho các nhà sản xuất, các công ty và hãng vận chuyển,… Nếu bạn quản lý tốt chi phí chuỗi cung ứng và có thể giảm bớt những chi phí này thì lợi nhuận của bạn sẽ được tăng cao.

Phân loại chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại - MISA SME

Các doanh nghiệp cần có các kế hoạch quản lý logistic hiệu quả hơn do khách hàng ngày càng trở nên khắt khe với việc mở rộng bán hàng thương mại điện tử. Đương nhiên, chi phí cuối cùng cũng phản ánh quyết định mua thương hiệu A hay B của khách hàng. Trong logistic gồm có những loại chi phí sau: nhân lực, vận chuyển, kho bãi, hàng hóa và thiết bị vật tư.

3. Thành phần chi phí logistic

Rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc quản lý chuỗi cung ứng chính của một công ty. Chi phí logistic gồm những thành phần:

3.1. Vận chuyển

Vận chuyển liên quan đến việc phân phối và điều tiết sản phẩm. Công ty cần trả các loại phí như: thuê tài xế, cầu đường, nhiên liệu, bảo dưỡng xe,… Lưu ý giá có thể thay đổi tùy thuộc vào khoảng cách, số lượng và loại hàng hóa, phương tiện được sử dụng và thậm chí cả tuyến đường đã chọn.

Các dịch vụ vận chuyển quốc tế phổ biến hiện nay - Tasetco

3.2. Tiền thuế kho bãi

Kho bãi là yếu tố không thể thiếu trong chuỗi quản lý chi phí logistic. Kho bãi cung cấp nơi cất trữ và bảo quản sản phẩm, hàng hóa, nguyên vật liệu cho khách hàng nhanh nhất với chi phí thấp.

Lưu ý thuê kho bãi thường là cam kết dài hạn, vì vậy bạn cần chọn kho bãi có diện tích lớn, thuận tiện cho việc vận chuyển, đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp.

3.3. Lưu trữ và phân bổ hàng tồn kho

Hàng tồn kho là một trong những loại chi phí logistic chính của một doanh nghiệp. Chi phí lưu trữ sản phẩm có thể cao và nếu không quản lý hàng tồn kho tốt, thương hiệu có thể gặp vấn đề.

Kế toán khi tính chi phí logistic, cần phải tính toàn bộ các chi phí liên quan đến cơ sở lưu trữ, dù là phòng nhỏ hay nhà kho lớn, bảo hiểm lưu trữ và thậm chí bảo trì để tránh thất thoát sản phẩm.

Hàng tồn kho là một trong những loại chi phí logistic chính

3.4. Vật tư và thiết bị trong kho

Bên cạnh việc thuê kho bãi và xử lý hàng tồn kho, bạn cần quan tâm đến cơ sở vật chất bên trong như: các loại giá đỡ, xe nâng, băng tải, dụng cụ đóng gói và các thiết bị khác.

Đảm bảo tính an toàn và bảo mật, doanh nghiệp cần phải trả thêm các loại chi phí quản lý kho: internet, thuế, điện nước, đồ dùng văn phòng, và các chi phí khác. Ngoài ra bạn sẽ phải chi trả thêm chi phí cải tiến và sửa chữa các cơ sở vật chất và thiết bị trong kho.

3.5. Nhân viên lao động

Yếu tố cuối cùng trong chi phí logistic là nhân lực (nhân viên lao động) chi phí liên quan gồm: tuyển dụng, tiền lương, kỳ nghỉ có lương và các phúc lợi khác (du lịch, tiền thưởng, sinh nhật,…).

Khi tính chi phí logistic, các công ty chỉ cần cộng toàn bộ các biến số này, tùy thuộc vào khu vực của công ty, các biến số này cũng có thể bao gồm thêm các yếu tố khác.

4. Cách chi phí logistic thúc đẩy doanh thu

Giảm chi phí logistic thông qua quản lý tốt là điều cần thiết! Để thúc đẩy doanh thu bạn cần đảm bảo tính đúng và chọn cách tính nhanh và phù hợp nhất.

4.1. Giảm tỉ lệ bỏ qua giỏ hàng

Bỏ qua giỏ hàng là khách hàng đã chọn sản phẩm vào trong giỏ hàng nhưng không đi đến bước đặt đơn, thanh toán và hoàn thành giao dịch. Vấn đề này thường gặp nhiều trong bán hàng online.

Để khắc phục tình trạng này, các nhà bán hàng có thể giảm giá trực tiếp trên sàn, tặng mã giảm giá, hoặc nhắc nhở tài khoản rằng bạn đã bỏ lỡ sản phẩm.

4.2. Tăng giá trị đơn hàng trung bình

Giá trị đơn hàng trung bình (AOV) là số tiền trung bình mà khách bỏ ra để mua một hoặc nhiều sản phẩm trong cửa hàng. Công thức tính AOV:

AOV = Tổng doanh thu/ Số lượng đơn hàng. 

Bí quyết tăng giá trị đơn hàng trung bình là tặng miễn phí vận chuyển cho đơn hàng đạt đến giá trị nhất định, tạo các combo – gói ưu đãi hơn so với mua lẻ,… Chiến lược này vừa có lợi tăng doanh thu cho người bán và tiết kiệm cho người mua.

Bài viết liên quan

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *